Daniel Sánchez Reina e Isabel Iglesias
El dilema del directivo
acción empresarial

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PRIMERA PARTE

GESTIÓN DE EQUIPOS Y PERSONAS

01. El dilema de las oportunidades. Cuándo decidir dar oportunidades de promoción a un colaborador

02. El dilema del compromiso. Cuando no es suficiente con hacer bien el trabajo

03. El dilema de la autoridad. Cuando no se reconoce la autoridad de un superior

SEGUNDA PARTE

GESTIÓN DEL CONFLICTO

04. El dilema de los intocables. Cómo actuar cuando un buen desempeño va acompañado de una mala actitud

05. El dilema de las expectativas. Cuando no hablar claro genera más problemas

06. El dilema del coliderazgo. Cómo gestionar la falta de voluntad de un compañero directivo

TERCERA PARTE

GESTIÓN DEL TALENTO

07. El dilema de la confianza. Cómo forjar un colaborador excepcional

08. El dilema de la actitud. Hasta dónde vale la pena hacer esfuerzos para desarrollar a un colaborador

CUARTA PARTE

GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN

09. El dilema de la motivación del jefe. Cuando el líder pierde la motivación

10. El dilema de la motivación del colaborador. La motivación se conquista todos los días

QUINTA PARTE

GESTIÓN DE LA TOXICIDAD

11. El dilema de la supervivencia. Por qué un empleado brillante puede convertirse en tóxico

12. El dilema del jefe mediocre. Cuando el equipo brilla más que el jefe

13. El dilema de la reacción ante la tiranía. Cuando tu jefe se convierte en tu peor pesadilla

SEXTA PARTE

GESTIÓN DE LA CULTURA Y LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

14. El dilema de la negociación. La negociación como piedra angular en las organizaciones

15. El dilema de la comunicación. Cuando es más importante el cómo se comunica que el mensaje

 

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